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这些企业家如何掌握了代表团的艺术

时间:2019-06-10 22:52:23 来源:

创业需要创始人戴上很多帽子并完成大部分工作。即使有新人加入团队并帮助公司发展,创始人也常常不愿意将任务委托给他们,因为他们相信如果他们不自己做,就不会做得好。

但是工作量很快就会很大,除非他们学会在他们的业务中委派和建立有效的系统,否则他们会增加任何增长潜力,更不用说他们自己的幸福了。

授权艺术是一项关键的商业技能。它最大限度地减少了工作量,使企业主可以更专注于创造力。赋予团队中的其他人以承担关键任务的能力也鼓励了信任文化。

然而,正如战略咨询公司The Caffeine Partnership的首席执行官索菲•德文斯(Sophie Devonshire)所解释的那样,代表团是其中一个被谈论的话,但实际上,处理得很糟糕或过于复杂。

“理解并始终如一地提供授权对于一个不耐烦或聪明的领导者来说是最困难的事情之一;她说:“让合适的人员反对最相关的任务,并以一种激励和激励的方式迅速做到这一点。”

她说,关键在于考虑演员并确定谁将在一起工作并在特定任务上相互补充,以及谁将实现这一目标。

“想想谁拥有合适的技能和态度,谁想要它,谁有时间,”德文郡说。“做出这个决定,然后让它们与它一起运行并实现它。”

当Vivienne O'Keeffe成立她的公司,企业重组公司V Vortex Holdings时,她花了无数个小时独自工作,因为她努力达到她明确定义的最终目标。

“我对所有人都是一切,而我根本就没有把事情放在眼里,”她说。

她承认,在她开始与她的团队进行更多沟通并委派任务之前,她发现它势不可挡。

奥基夫说:“在委托之前,我已经错误地认为,我的成功的稳步增长完全是我自己努力的结果。”“然而,作为企业主,我不具备可扩展性,现在知道我不能同时在两个地方。所以我掌握了我擅长的东西,并将其余部分委托给了团队。“

与律师事务所合作的商业咨询公司Silverman Advisory的所有人Adrienne Cohen认为成功授权的关键是信任。

“你必须相信自己的判断,即你雇用合适的人来完成你需要他们做的工作,”她说。“那个人必须觉得自己有信心去做自己的工作,并且有信心在需要时能够寻求你的帮助和建议。”

有效的授权还取决于正确的商业文化。总部位于荷兰的变革组织AnyChange BV发展迅速,其创始人Martijn de Zoete面临着在保持其价值观文化的同时保持对增长的控制的挑战。他说,授权中最困难的方面是能够相信其他人的行为符合他的价值观,因此维持AnyChange所依据的基于价值观的组织。

他说:“你需要合适的人才,以及一个内部机制,将每个人以协作的方式与公司文化和价值观结合在一起。在一个阶段,我有五个人能够胜任这项工作,但只有两个人能够考虑到AnyChange的价值观。“

解决方案是将团队聚集在一起,共同开发内部社会指南针,通过这种指南定义目的,影响和价值。

授权的一个关键目标是实现有效的时间管理。Sandler Training(英国)首席执行官Shaun Thomson承认,他最初在努力解决这个问题,因为他觉得需要更长时间才能告诉别人他想要什么,然后监督它而不是自己做。他很快意识到,当公司扩展并相应地进行调整时,这是一种不起作用的心态。

“一个伟大的商业领袖是能够使企业无条件运营的条件,无论他们是否在办公室,”他说。“数字化意味着我们真正生活在一个全天候开展业务的全球化世界,但你不能成为它的奴隶。生活比办公室更重要,当你享受生活时,你更有动力成为一名优秀的领导者。“

毫无疑问,代表团是企业家面临的最大挑战之一,尤其是那些刚接触创业公司的人。但这是一项技能,任何创始人都无法低估其价值和重要性。

索菲德文郡补充说:“你所拥有的领导角色越多,你就越需要找出你控制的东西,你绝对不能做到的。”“为人们提供明确的参数,让他们了解自己需要在哪些方面开展工作,如果他们在一个文化中运作,组织的价值观和原则是明确的,那么你可以放手,或者至少让紧张局势不那么紧张。”


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