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在金融危机背景下，山东安华瓷业有限公司采取多措并举的办法，使各项经济指标稳步提升。到目前为止，企业销售收入、上交税金比去年同期均提高了30%左右。
三步战略保发展。针对市场环境错综复杂，瞬息万变的情况，安华瓷业积极做好充分准备。首先在市场营销管理上实施了三步战略以巩固市场。第一步对公司现有客户进行详细调查，增强市场敏锐度，并根据调查信息及时在各方面做出调整。第二步对新客户的企业实力、管理质量、市场情况、发展前景进行综合评估，建立客户信息库动态档案，灵活运用。第三步，对产品价格较低，但产量较大的客户进行储备，采取抓大不放小的保守战略。
科技创新助发展。安华瓷业鼓励员工科技创新，今年以来，公司的技术创新取得了可喜成果，小改小革、工艺改进、发明创造项目达160余项，为公司节约资金300余万元，比如原料预粉技术，能够显著降低成本，提高效率，每年可节约100余万元，企业奖励发明创造金额5万余元。
转摘于华夏酒报·中国酒业新闻网品质提升促核心。2009年初，安华公司制定的主要任务目标就是提升企业的核心竞争能力。在加强与有关专业机构、科研院所的技术交流与合作的基础上，计划聘请6位工艺大师、技术顾问现场交流指导，主要包括：特种釉料的研制、造型设计、成型工艺等当前陶瓷酒瓶高端工艺的研发。内部对设计研发小组进行重新调整，整合优秀资源，外部加强与各大设计公司的深入合作，优势互补，共赢共享，通过“走出去、请进来”的战略，提高企业的设计研发水平和技术水平，提升核心竞争能力。
以人为本创文化。2009年初，在金融危机逐渐冲击中国实体经济的情况下，安华瓷业工会立即发出“不减员、不降薪、不停产”的三不倡议，同时号召全体员工抢时间、赶进度、保质量，群策群力，与企业同舟共济，共谋发展。
安华公司董事长王志安对《华夏酒报》记者说：“在大环境不利的情况下，2009年我们制定的任务目标是实现销售收入1.2亿元，虽然有一定难度，但安华公司将义无反顾地向着这个目标冲击。”
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