苹果\\「苹果运动鞋」

大家好，苹果\\「苹果运动鞋」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

“软”苹果唯一能印证的是Netflix模式成为流媒体平台的“底座”，但这并不意味着好莱坞完了。

文/庞宏波

苹果“软了”，好莱坞“完了”。

这原本是两句话，但在苹果最新的发布会后有人把它合并了起来。原因就在于，苹果将自家的流媒体平台往前猛推了一把，未来的苹果将软硬结合。

邀请了斯皮尔伯格、海王、美国队长等半个好莱坞前来捧场的苹果发布会真正开启了“show time”。而对于疲于应对Netflix的好莱坞还说，这似乎是一个“sad time”。

有趣的是，此前传闻狂批Netflix的斯皮尔伯格成为了苹果流媒体平台的“logo男”，将与苹果共同制作《惊异传奇》。流媒体平台是全世界娱乐方式更迭的产物，只是对于任何一个行业来说，都是一次固有秩序的破裂。

但就此认为以Netflix 苹果为首的互联网巨头会刺破好莱坞的“梦幻气球”，似乎有点不太现实，原因就在于流媒体平台和好莱坞之战终究是一场“假象”。

市值一度过万亿美元的苹果，究竟会制作什么样的原创内容？在发布会之前，就有好莱坞的制片人对苹果进行了吐槽，原因就在于这家互联网巨头坚持播出“家庭友好型节目”。

这并不是苹果完全不懂内容，而是对于苹果以及背后的流媒体平台来说，真正具有“增长价值”的恰恰是以家庭为单位的消费基数，这是互联网基因决定的。而目前逃离好莱坞体系，加入流媒体平台的“艺术家”并不这么想。

这是第一点分歧，第二点分歧在于流媒体平台的引擎只有一个：剧集。虽然Netflix和亚马逊在电影上给予了好莱坞巨大的威胁，但电影更像是一个“招聘贴”，目的还是要落实到剧集制作上。但符合剧集制作的人才毕竟是有限的，难道这些人都会逃离好莱坞？

其次，好莱坞已经意识到了流媒体订阅服务的重要性。在传统巨头“入场”下，苹果的优势究竟是什么？

对于苹果来说，硬件增长的瓶颈和世界娱乐消费方式的转变让其必然会选择吃下“内容”这块蛋糕。但苹果渴望移植Netflix模式来保证自己“耐飞”并不意味着会撬动甚至颠覆好莱坞。

流媒体平台颠覆好莱坞，本质上是可笑的。

Netflix模式的“好莱坞式胜利”

全民公敌。

Netflix对于传统院线模式的挑战，让其一步步成为了全民公敌。从戛纳到奥斯卡，Netflix一边拿奖一边被骂。

反转，这是好莱坞电影最“杀人”的套路。Netflix和好莱坞相爱相杀的发展史，本质上就是一部标准好莱坞的商业电影。而如今，验证Netflix模式好坏的恰恰是自己的对手，Netflix赢得了一场“好莱坞式的胜利”。

那么，Netflix模式究竟是什么呢？作为一家流媒体平台，Netflix世界各地购买版权，通过“金钱来换取时间”。2018年80亿美元的原创内容投入，成为了一直被反复提及的数字。

从实际效果来看，2017年的戛纳，Netflix带着奉俊昊的《玉子》勇闯戛纳，结果被“排挤”，基本上提前出局。但这部电影让创作圈看到的是Netflix对于“艺术自由”的尊重。

2018年，阿方索·卡隆带着《罗马》携手Netflix。这一次，Netflix引起了“公愤”，原因在于《罗马》本身的优秀，这是一部有望在全世界“通杀”的电影。事实上，从威尼斯的金狮奖到美国金球奖再到奥斯卡，《罗马》拿下了能拿的所有奖项。

然而在最关键的公映规则上，Netflix 并没有做出太多的让步。但是“艺术无罪”，即便Netflix受到了更大分贝的谴责，《罗马》还是得到了极大的认可。

这其实给好莱坞传统巨头和流媒体平台带来了极大的刺激，亚马逊增加了在原创内容生产上的投入，而迪士尼也迫不及待推出了自己的流媒体平台。这些看似“狙击”Netflix的动作，其实都是像Netflix模式的“投降”。

因为在全球，家庭娱乐消费的崛起是导致一切的根本由来，这一点Netflix控制不了，迪士尼也控制不了。根据美国电影协会的数据显示，2018 年全球数字视频消费的收入达到 426 亿美元，已经超过411亿美元的全球电影票房。

对于新入局的苹果来说，最好的办法就是效仿Netflix。事实上，从和斯皮尔伯格的合作确立再到前往好莱坞挖角高层以及于A24这样的优质内容公司确立合作，一步步走上了苹果化的Netflix之路。

而Netflix，一方面继续顶着“全民公敌”的名号，一方面又成为了MPAA的成员。即便未来，Netflix有可能失败，但Netflix模式却大概率保留，这就是潮流。

好莱坞规则重塑

规则重塑。

这个规则更多体现在合作模式的转变，这是Netflix这样的流媒体平台对于好莱坞最大的颠覆，这一点远远大于肉眼可见的成绩。

整个世界院线电影市场进入到了新的瓶劲期是不争的事实，对于北美电影市场来说，院线本身的不争气是一切后患产生的根源。因为院线式微，好莱坞必须生产更能让影迷走入应援的电影。

大IP的超级视效“系列剧”就是最简单的原则，视效超强的体验让影迷无法在电视或电脑上享受完整，走入影院是第一步。而将陪伴成长的IP重新摆列组合或者“全员奉上”则是第二步。

事实证明这种方式是正确的，此类电影在全世界的卖座让好莱坞下定决心生产系列电影。毕竟除了电影本身票房的高低之外，整个产业链的开发必然需要的是IP而不是电影本身。

因此，曾经在好莱坞被重视的“中段影片”失去了位置，而此类影片往往具有：大导演、大明星、拍摄周期长的特点。“失宠”的中段影片遇到了最希望获得“奖项光环”的流媒体平台，于是一段“反杀好莱坞”的故事就此上演。

当记者“攻击”阿方索·卡隆“背叛”的时候，阿方索·卡隆便用“你认为，这样一部135分钟，没有明星的黑白墨西哥电影能获得多少排片？”言语之间，是对好莱坞现有模式的“不满”。

就在Netflix借助《罗马》“俘虏”奥斯卡之后，人们终于开始相信Netflix将挑战好莱坞。但事实上，这样的结果微不足道。毕竟好莱坞的目标并不是以奥斯卡为荣，而Netflix也并不会因为奥斯卡就颠覆好莱坞。

只是对于好莱坞而言，除了“压轴”的超级IP大片外，与一线人才以及创作公司的合作模式上会发生变化。流媒体平台给予充分的资金支持，对艺术创作并不横加干涉，那么好莱坞巨头几十年建立的大制片厂制度在未来是否会受到挑战，是一个更值得关注的问题。

尤其是IP开发存在极大的泡沫，从去年下半年开始爆发了大面积的延期甚至重写剧本，更换团队的负面热潮。而另一边，越来越多的超级卡司和优质内容公司和流媒体平台合作。对于好莱坞传统巨头来说，有限的内容制作能力同样需要大量的合作来丰富其内容体系，而流媒体平台不断的强势“追击”最大的问题是现有合作模式的压力。

除了像斯皮尔伯格这样的“特例”，谁能保证从大制片厂体系里出走，在流媒体平台获得更丰厚资金和更自由空间的人才再回到好莱坞体系里，会永远不“反抗”？

好莱坞依旧属于好莱坞

流媒体战胜不了好莱坞，事实上在绝大多数“主战场”，双方根本就没有在同一层面展开直接的竞争。

流媒体平台投入原创内容生产有着天然的劣势，而从目前来看最大的优势是流媒体顺应了未来娱乐消费的媒介潮流，但根本性优势是零。人才的合作，短期内可以通过更多的资金和更广的空间来获得，但长期依靠是不成立的。

从目前来看，流媒体平台的内容创作，已经呈现出了极大的弊端。这其实也是苹果入局流媒体订阅服务所面临最大的困难。

首先是，原创内容大投入小产出。所有人的目光往往聚焦在金字塔尖上的佼佼者，看到了Netflix凭借《罗马》、亚马逊凭借《海边的曼彻斯特》在奥斯卡挑战好莱坞。

但伍迪·艾伦2500万美元打造的《摩天轮》、基于畅销书改编的《漂亮男孩》耗费了2300万美元都经历了很惨痛的失败。事实上，如今Netflix所得到的资源，是被好莱坞所“淘汰”的。当然，《罗马》、《海边的曼彻斯特》在艺术上成功了，但是在商业上这样的电影很难有大的发展。

于是，你就能看到派拉蒙《科洛弗悖论》上映前卖给Netflix；马丁·斯科塞斯的《爱尔兰人》转让给了Netflix；阿方索·卡隆带着《罗马》辗转一圈最终奔向Netflix。

好莱坞果真无法识别优质内容吗？显然不是。除了好莱坞对于自身商业的考量外，Netflix所获得的大量项目都不能称之为具有上佳艺术水准的优质内容。

在大量项目当中，必然有好的，但绝大多数比较平庸。处于上升期的流媒体平台固然可以花这样的大价钱实现“小目标”，但长期以往这样的模式会给流媒体平台带来什么呢？

尤其是流媒体平台的全球用户增长也必然会进入到瓶颈期的现实面前，这种高投入是短暂的。

其次，剧集大于电影，本身就对好莱坞冲击不大。对于流媒体平台来说，最重要的是用户使用时间，是用户黏性。那么剧集的价值，是远远高于电影本身的。对于Netflix是如此，对于苹果也是如此。

苹果10亿美元投入原创内容，和斯皮尔伯格等好莱坞明星达成的也是剧集的合作。这些公司对谁会形成挑战？好莱坞吗？小屏内容本身就是苹果和Netflix、亚马逊之间的争斗，是对电视的冲击。对于好莱坞而言，这种冲击是极小的。

另外，流媒体平台成为“刚需”，流媒体之争会反转。不可否认的是，从整体趋势来看流媒体巨头永远无法像好莱坞那样，拥有极其可观的创作人才，这是好莱坞多少年来奠定的扎实基础。

就在迪士尼布局Disney 之后，迪士尼丰富的原创内容会形成强大的“独家”优势。而华纳、环球本身都布局了流媒体订阅服务。一旦传统的好莱坞巨头形成了互联网 的模式，那么流媒体平台本身的优势就会被削弱。

此前，派拉蒙和Netflix达成了合作。当时有声音认为这是好莱坞传统巨头对流媒体平台的“投降”。但实际上，派拉蒙所“供应”的是中等预算的电影，这些电影即便进入院线也很难成功。而随着未来好莱坞自身流媒体平台打造完成，Netflix连此类资源都无法“成功购入”。

如今，难道还有好莱坞巨头认为流媒体平台不重要吗？

对于拥有9亿硬件用户且陷入增长瓶颈的苹果来说，布局流媒体订阅服务是当下之急也是未来之需。但对于流媒体订阅服务本身来说，恐怕根本就不“耐飞”。

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