“目标”创新引领谋发展，乘势而上创辉煌！——汇强陶瓷2023年动员大会

今天，西北书画艺术网小易分享一篇来自汇强陶瓷的《“目标”创新引领谋发展，乘势而上创辉煌！——汇强陶瓷2023年动员大会》，感兴趣请往下看。

​汇强陶瓷2023年动员大会

战略思想：

创新引领谋发展，

乘势而上创辉煌！

带着希望，带着憧憬，我们迎来了新的一年，新起点，新开始。在3月5日下午，汇强陶瓷召开以“创新引领谋发展，乘势而上创辉煌！”为主题的年度动员大会暨二月总结会。展望2023，全体干部、职工以最好的精神面貌，以最坚定的信心积极投入工作！

第一议程

管委会成员上台发言，阐述今年工作思路及总结二月工作。

副经理:温超英

一、温经理汇报二月份车间数据，并进行工作分析特别对原料车间整体生产情况、去年运作出现不足进行分析。

二、三车间同样通过年底的维修，顺利试产出砖，整体工作有赖员工的努力，再次感谢全体汇强人！

三、3月份的工作计划：

①、保持生产的正常运作，稳定出量，提高质量，减少损耗。

②、控制好五金仓的机物料滥用，杜绝浪费。

③、监测好各工序的正常运作，所使用的能耗、物耗是否在可控范围内。

副经理:关宗俭

一、 关经理汇报了投产后车间产质损数据，对工作进行了分析总结，指出二月份存在的问题并解决。

二、三月份工作计划及改善措施：

①、全面检视设备运行状况，调整设备，确保运行顺畅。

②、保证设备保养到位。

③、着力攻关，进一步降低损耗和天然气耗用。

品管部主管：谭松娣

品管部主管汇报投产以来的质量管理工作，并对工作的成绩和不足进行了分析。

出口部经理：刘明湛

一、分析1-2月份国际业务部目标完成情况。

二、2月份国际业务部工作情况：

①搭建销售的桥梁与客户进行有效沟通，积极广泛收集市场信息新动态。

②继续深入开拓非洲、拉美发展中国家市场，发展中国家和地区，整体上是一个很大潜力的大市场。

③抢抓机遇，立足服务，把握好机会配合各客户发货。

三、3月份工作思路

①、营销策略，渠道拓宽

要创新求变、以新思路、新策略、新方法应对市场的变化。

②、敢于自我革命、自我革新

对外部环境的变化时刻保持敏锐的感知和深刻的洞察，同时重视、尊重这种变化、积极拥抱这种变化。

③、确保完成目标任务。

营销总监：杜顺权

一、明确2023年销售目标。

二、营销部门：

①根据部门以及个人目标，利用节点进行业绩公布，保持相互竞争，鼓励渠道开拓，控制总库存量，区域互补。

②创新突破，产品经营多平台、多渠道发展，优化效益！

③继续贯彻外双循环、全球化发展的营销策略！

④贴牌补充发展适合品牌化的产品，不断地提升品牌的竞争力，并做好品控！

三、后勤部门-（稳健经营、健康发展，党建引领，安全生产，企业文化等缺一不可）

①贯彻和规范公司的管理机制，加强安全生产专项培训，工作大纲抓落实。

②党工小组，党建引领，推动企业文化，节假日活动大纲组织落实、6S检查等。

③保安工作做到人员精简，高效达标，平安有序，面貌精神，自信完成工作。

④饭堂管理同样需要精简人员与时发展，多靠设备提升饭菜品质，健康卫生。

⑤宿舍环境，坚持卫生评比，安全用电用水，时刻铭记。

四、新一年工作思路：

以创新进取抢业绩，精耕细作抓落实，凝聚共识，达成使命，实干为先，结果为要，全力实现公司高质量的发展目标！2023我们围绕目标再出发！

财务科科长：陆志昌

目标要明确，准确完成各项日常数据，提供更好的资金调度空间，以务实的态度做好财务工作，服务公司高质量发展。

第二议程

管委会成员带领部门管理人员作目标承诺

公司经理：温永平

温经理全面汇报了产量、质量、损耗和成本数据，对公司各部门工作成绩和不足进行了总结分析并提出2023年的工作要求。

今年我们认真贯彻董事会提出的“创新引领谋发展，乘势而上创辉煌”的战略思想，大家要团结一心，同心协力，坚持“拼”的信心，鼓足“干”的劲头，全力以赴“拼”增长，我们大家共同努力执行以下目标：

一、销售人员：坚持每月产销平衡，保持仓库低库存有序堆放，物流畅通，低成本运行。保证足够订单，有计划排产做到稳定生产的运作。

二、生产部：

①、坚持各线稳定生产，保证各部门满勤工作。

②、坚持各车间质量95%以上，各部门要团结配合，特别是原料、烧成、抛光及技术部门的沟通交流。

③、坚持降低损耗降能耗，保证压机冲压次数到成品进仓1%以下，保证设备运行率，提高设备保养，特别是各工序的操作要做节点控制，出现机械故障及时解决。

三、节约成本是永恒主题：

浪费微小而不为，节约量少而为之！希望我们在座各位同事，大家共同努力，共同奉献，超越突破，降低成本，提高效率。

四、安全责任重于泰山：

大家要懂得保护自己，保护别人，提高安全意识，开开心心来上班，高高兴兴回家去。

五、身教不如境教：

做好清洁生产，6S管理是我们的工作义务，特别是绿化美化，我们要齐抓共管，创造美好保证，健康发展。

六、继续加强宣传力度：保持不断学习，特别是车间与车间对比，企业与企业对比多走出去，请进来的方法相互交流学习，学以致用，共同提升自己。

2023年，我们继续执行公司战略指导，领航新时代、新征程、新发展，要有新作为的思路，超越完成各项指标。
我们必须要聚焦董事长的战略定位执行做事，谋划各部门的管理机制合理做好，坚持自我承诺、自我担当、自我突破，为大家创造业绩，继续发展。

集团董事长关润启作总结点评

会议最后由集团董事长关润启先生作总结点评，明确工作方向，并提出2023年工作思路。

总结体会

总结体会一：

创新引领谋发展，乘势而上创辉煌！集团动员大会三公司管理会庄严承诺今年目标、生产、销售、回报、安全等，要比去年超越更好的成绩，有耐力、有毅力、有动力、有决心，突破新的各种问题，下定决心，不怕困难，争取更大胜利！

总结体会二：

今天会议隆重举行各车间各部门目标承诺，郑重而实在的表态，显示着责任的明确，表达出拼的信心，鼓足实干的劲头，百分之百完成全年目标的决心！

总结体会三：

开局就是决战，起步就要冲刺，春节后全厂开工全员到齐，各生产线投产顺利，销售额超过预期，各项工作安排有序！企业活力和凝聚力进一步加强！

工作点评

点评一：全力以赴开门红，决胜全年月月红。精准的战略定位，健全好管理优势，设备节能的优势，营销策略的优势，产品和成本优势，以创新求发展，以管理要效益，以质量求生存！实现效益最大化！

点评二：想都是问题，做才是答案，输在犹豫，赢在行动，今年的目标已在路上，大家齐心合力，大胆干，加快干，高效干，干出成效！

点评三：大浪淘沙定者胜，风起云涌变者行。今年不确定的因素还很多，要达到目标，必须在新形势下抛弃浮躁，不找借口，拼创新，拼管理，拼成本，拼品质，拼效益。促进企业高质量发展！

点评四：大道至简，实干为要，领导要精简，要带头大干，制度建起来，方法活起来，沟通畅起来，创新动起来，上下一条心，业绩步步升！

点评五：安全责任要牢记，环境保护要达标，物流工作要配合，财务管理要完满，总经办责任明确，保安工作要保障，后勤服务要完善！求进稳定靠大家！

点评六： 目标已定，稳中有进，持续发展，赢在奋进，群策群力，提产降耗，降本增效，保证质量，产销平衡，保持产品有市场足够的竞争力，坚持双轮驱动营销模式，确保各项目标超额完成而共同努力！

三月份工作思路：

创新强企，精益求精，

勇往直前，共赢发展！

好了，今天关于“目标”创新引领谋发展，乘势而上创辉煌！——汇强陶瓷2023年动员大会就讲到这。