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兰州化妆学徒「护肤知识培训」

时间:2023-01-20 14:13:26 来源:兰州佳丽化妆学校

大家好,兰州化妆学徒「护肤知识培训」很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

强化沟通、保持对接紧密,以及通过“吃文化”与同事或下属之间形成默契的合作关系,并不意味着与他人关系可以毫无距离感。特别是管理者,只有与下属保持适当的距离,才能既做到令行禁止,又使互相之间保持必要的职业尊重。

本次读书分享由兰州佳丽化妆培训学校网络部李老师朗读了《华为执行力》第六章第7节“与下属保持适当的距离”这一章节的相关内容。

“刺猬法则”讲的是:在寒冷的冬季,两只刺猬被冻得睡不着,想要拥抱取暖,但是由于它们的身上都长着长长的刺,当它们拥抱太紧的时候,就会被扎得浑身是血。几经折腾之后,两只小刺猬稍微拉开距离。不但不会互相扎到对方,还能感受到彼此的温暖。

这个故事就是“刺猬法则”的由来,如今已经被广泛地应用到企业管理中。管理者和下属员工之间要保持适当的距离,这样既能够帮助管理者树立自身的威信,也可以避免管理者与员工关系过近,在决策时受私人关系的影响而处于被动的局面。

主管离员工近一些,目的就是要让员工感受到主管在与他们共同奋斗。不能说“举杯相庆”的时候主管一请就来,“拼死相救”的时候就找不到主管了,这样的主管是不称职的。

华为提出了“三远”原则,以此来引导管理者走近员工。

第一:离领导“远”一些;

第二:离会议“远”一些;

第三:离胶片“远”一些。

总之,管理是一门艺术。只有贴近一线、贴近团队,才能提高整个团队的战斗力。管理者要想带好一个团队,必须掌握与员工之间的距离,既不能高高在上,也不能与员工混淆身份。

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