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大家好，再谈公立美术馆和民营美术馆的生存概念与发展「开美术馆需要什么手续」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
美术馆是艺术运动，靠的是运营力量、团结协作，是需要解决“生长概念”问题的，简单地说现在的公立美术馆是靠国家经费生存的，全国的所有重点省市美术馆严格用经营法则衡量，都是亏的，它们的房租，设施，管理成本、人力资源、包括策展、布展、撤展、文案等等，都是有国家的经费支持做后盾，才有一个个活跃的展览个案，在每个展览个案的背后，养活了一群服务公司，所以公立美术馆和民营美术馆根本没有办法去讲生存“平衡”理论，
而我们的的公立美术馆长们最时尚的口头禅就是“公益”，而民营美术馆的生存标准也受到限制，用赚个的钱做“公益”却没有一套特别适合对民营美术馆构图理解的制度。记得国外有一家私立美术馆，原本是一对资本家夫妇设立的，现在则是以财团的形式运营。除了一小部分的展览，基本都是免费入场的。除了从国家或地区获得补助金以外，门票和周边产品的销售能够基本支撑运营成本。最后这句话很关键：“除了从国家或地区获得补助金以外，门票和周边产品的销售能够基本支撑运营成本。这个美术馆长是这样干的：“她几乎会涉及美术馆运营的各个方面。包括展览企划、贵族宴会时的广告塔制作，甚至艺术品商店。英国的美术馆馆长，不但要利用人脉资源、调动资金，还要带给美术馆优秀的作品，没有这些让美术馆脱颖而出的综合才能是不行的。感觉就是要统揽所有。特别是伊沃纳，她对于每件作品的眼光、以及这些作品的展示方式有着独特的审美，而且还有种吸引人的领导魅力。”每天在灵魂深处考虑的都是运营，思考的都是成本，最终成为艺术为人民服务的机构。
所有民营美术馆的发展速度赶不上公立美术馆的发展速度，公立美术馆狂扩规模，几万平方米都算不上大馆。但很多年下来留下了什么？留下的是一个个国家扶助的记忆窗口，却留不下来城市的艺术资产。
美术馆作为提高公众文化艺术修养、协助艺术教育、为艺术家创作活动提供交流、借鉴的机会和资料信息的多功能综合体，应该尽快转型，将场馆的艺术展示和交易区(市)严格分开，并用经营制度对交易的时间和地点进行严加控制。艺术综合体实行严格的经营制度,将商业区和艺术区分开。实现艺术经营的目标，从而减轻国家负担，自负盈亏、为中国美术事业的发展而积极拓展经营的思路，为公共文化服务增添新的内容。
（作者：焦维明 深圳市韩乔文化体育科技产运营发展有限公司董事长 广东省美术馆协会民营美术馆专业委员会主任 曾任深圳旭生美术馆馆长）
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