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无锡教育局双减政策「学区房取消无锡怎么还没有降」

时间:2023-03-25 09:06:10 来源:搜狐

2021年7月,一纸公文宣告着教培行业野蛮生长的时代彻底终结。

禁止学科类培训机构上市融资、进行资本化运作;不得利用节假日、双休日与寒暑假进行学科类培训;所有学科类培训机构要统一登记为非营利性机构……

曾经如火如荼的校外培训接连遭遇降维打击,华尔街英语败走中国、巨人教育轰然倒下、霍兰德教育CEO出境跑路,新东方、学而思等教培巨头宣布全面关停线下学科类培训……

图源网络

当教育培训的市场空间被无限压缩,靠无数教培机构撑起来的教育综合体也陷入困境。

背靠地产业和教培业,教育综合体的概念在 2015 年首次被提出。

指在规划区域内,以教育为核心服务内容,由多业态的教育、文化、艺术、体育科技等优质资源聚合的教育复合体,被视为社区的“知识配套”。

教育综合体可以说是地产与教育多方利益诉求下的“双向奔赴”。

在线上零售冲击的趋势下,开发商通过布局“地产 教育”谋求转型,入驻教育综合体的教培机构可以有效盘活存量商业,带来可观的租金和分成。

而基于流量聚合效应和招生效率,教培机构也青睐于选择入驻教育综合体。

在无锡,锡山区东亭板块的绿地乐和城,以及经开区的万科·方糖,都属于教育综合体的范畴。

“双减”政策落地快1年,这类教育综合体怎么样了?我们以万科·方糖为例,一起来寻找答案。

万科·方糖实拍

万科·方糖,商业体量约1.5万方,是无锡万科商业首个乐学亲子体验一站式购物中心,也是无锡万科商业社区购物中心产品线的升级项目。

从外部条件来看,观山路沿线1公里以内汇聚了6所学校、8个小区,地段上具备教育综合体择址的天然优势。

2020年11月开业时,吸引了许多周边的居民带着孩子打卡。当时的场景是这样的↓

图源:无锡万科方糖

时隔一年半,上周日的下午,我再次来到方糖时,开业时的活力已经荡然无存,取而代之的是空空荡荡的店铺以及稀疏的人流。

实拍图

经历了政策的冲击波后,方糖依旧坚持“家庭体验式消费场所”的定位,业态也没有太大的变化,主要分为两类:教育业态和非教育业态。

非教育业态占比大约在30-40%左右,主要以餐饮和女性业态为主。

餐饮消费集中在1楼,包含肯德基、星巴克、新万鑫、达美乐、黄太牛、罐桶屋等老少皆宜的餐饮品牌。而女性业态,如服装店、美甲店、美发沙龙等则分布在不同楼层中。

方糖2楼新开业的美发沙龙

虽然过了饭点,整个商场的人气平平,但是在炎炎夏日,像肯德基、星巴克这类快消餐饮店还是具备了较强的引流能力,不少大人孩子在用餐。

2楼、3楼的主力铺面以早教、兴趣类、互动体验等教育业态为主。

如:恩美艺术中心、萌卡共享玩具、卡丁车儿童赛车体验馆、爱莱高尔夫亲子俱乐部、手创未来等等,大部分门店内的店员都要比顾客来的多~

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人气最高的当属三楼的学而思素养和新东方适能盒子,一些家长在门口接小朋友下课。

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两大教培巨头虽然公用一个大门,但是转型方向却截然不同。

学而思素养主要提供“科学益智、人文素养”等教育产品,激发孩子成长的内在动力和潜能。

而新东方适能盒子则偏向身体素质的培训,通过练习走、跑、跳、投、攀、钻、前滚翻、侧手翻、单杠,提高儿童的力量、平衡、协调能力。

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比起这些正常经营的机构来说,一些大门紧锁、退租撤场的店铺则显得更加“悲情”。

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上图这家铺面很大的蛋糕店,主打蛋糕定制、下午茶、团建DIY和亲子烘焙,如今正准备撤场,一些设备已经搬去了大东方,问及搬走的原因,老板只留下了三个字:“没人流。”

教育综合体的存活,很大程度上的依赖教培行业的流量聚合能力。如今“双减” 疫情的共同作用下,万科·方糖只能说生不逢时。

抛开政策带来的“降维打击”不谈,在商场闲逛的一个小时中,我还是发现了不少亮点。

比如,在2楼和3楼设置了母婴室,且给出了非常明确、清晰的指示。

实拍图

考虑到小朋友爱图爱画的天性,在2楼某培训机构的门口打造了一整面黑板墙。

实拍图

各种科普议题的陈设随处可见↓

实拍图

作为教育综合体,万科·方糖在冲击之下很难幸免于难。但作为一家小型的社区综合体,它依旧为周边的老百姓提供了不小的便利。

一位家住信成道的朋友告诉我,除了海岸城,平时去的最多的就是家楼下的方糖。

有时候下班晚了懒得做饭,就会去方糖吃碗新万鑫的鸡汤面,周末在星巴克买杯咖啡,看看书、发发呆,一下午就过去了~

这或许也为教育综合体的转型提供了一些新的思路。

是重振旗鼓还是无力回天?风浪下的教育综合体,需要更多的尝试和探索。


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