嘉宝莉艺术涂料照片「嘉宝莉维拉特艺术漆」

大家好，嘉宝莉艺术涂料照片「嘉宝莉维拉特艺术漆」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

在12月13日《涂装新视野》主办的“破亿奔五 加速发展 —— 2021中国艺术涂料沙龙”活动上，嘉宝莉艺术涂料项目副总监袁江在发言中表示，嘉宝莉艺术涂料目前销量接近2亿，五年规划是2026年销量突破5亿元。

这让我们看到了作为艺术涂料领军企业的嘉宝莉的豪气和魄力，也让我们对中国艺术涂料的未来发展充满了信心和遐想。

众所周知，艺术涂料进入中国市场已有差不多20年时间，真正兴起已有七八年时间。但单个艺术涂料企业的销量普遍不大，目前销售规模上亿的艺术涂料企业也就五家左右，目前还没有一家能站上5亿的高度。

谁将成为第一个站上5亿元台阶的艺术涂料企业？是嘉宝莉等综合涂料企业，还是其它专业艺术涂料企业，一直是个备受关注的话题。

应该说，一切皆有可能。我们对嘉宝莉的“五年五亿”更加充满了信心。

毕竟，嘉宝莉是最早涉入艺术涂料的综合型涂料企业，早在2009年即开始上马艺术涂料产品，比众多企业涉入艺术涂料早了七八年时间。

而且从涉入艺术涂料开始，嘉宝莉就高举高打，从店面建设到施工服务，从人才培养到模式探索，从广告投入到消费教育，嘉宝莉一直走在了行业前列。

可以说，正是嘉宝莉的坚持和努力，才推动了中国艺术涂料的快速发展。

作为国内涂料行业领先企业，嘉宝莉早在1999年，就前瞻性地从欧洲引入艺术涂料，最早把艺术涂料带入中国市场。

2002年，嘉宝莉集团与瑞典TERRACO公司开始了质感涂料技术、生产的合作，每年投入大量的科研经费，开始自主研发质感涂料。

2004年，嘉宝莉集团旗下自然涂公司自主研发的质感涂料上市，并迅速成为了工程涂料领域的佼佼者。

2009年，嘉宝莉率先把质感涂料引入内墙涂装领域，第一年即完成了200万的销量。

2010年，嘉宝莉推出3D质彩漆开始，开创了改变内墙涂装品类格局的新产品，依托全国数千家高品质的终端网点开始大规模推广，让中国艺术涂料正式进入到了消费者的视野。

2011年，嘉宝莉再推出海藻泥天然墙衣，不仅功能独特，在施工方面也简单易懂，开启了中国艺术涂料快速普及的新篇章。

2013年，嘉宝莉首家艺术涂料店在湖北潜江开业。同年，嘉宝莉引进意大利工艺和技术，推出布兰诺系列立体质彩漆，让艺术涂料的施工难度进一步改善。

2014年，在广州建博会上，嘉宝莉高调推出珐蓝邸艺术涂料品牌，成为艺术涂料的引领者和有力推动者。

2016年，嘉宝莉第200家艺术涂料专卖店在江门万达广场落成开业，开启了艺术涂料进入综合型生活商超的先例。

同年，嘉宝莉与意大利VALPAINT合作，推出了全新系列的进口艺术涂料产品，让产品的品质和技术含量更加趋向国际化。

2017年，嘉宝莉参与艺术涂料国家标准的制定，推动了中国艺术涂料行业的健康化和规范化。

2018年，嘉宝莉与意大利Spiver合作，重磅推出的维洛娅系列艺术涂料。

2019年，嘉宝莉艺术质彩涂料正式更名为“嘉宝莉艺术涂料”。同年，嘉宝莉耗资数百万元打造的美居馆在温州落成，让消费者能完美体验艺术涂料带来的生活美学。

这一年，多场规模宏大的艺术涂料V6活动，掀起了嘉宝莉艺术涂料主动营销的热潮。

2021年，嘉宝莉艺术涂料获芬兰M1环境标识认证，同年，嘉宝莉“我的王国 一站就有”广告和特展高调亮相，掀起消费者的童年记忆，实现了消费者对家的万千想象。

一次次产品升级，一次次高调参展，一次次飞机、高铁、央广的大手笔广告投入，一场场设计师交流会的全国巡回举行，一次次技术培训，一次次参与国家标准的制定，嘉宝莉成为了中国艺术涂料的集大成者和引领者，推动着中国艺术涂料行业迅速进入井喷阶段。

嘉宝莉也是国内艺术涂料团队较早过百人的企业。早在到2018年，嘉宝莉艺术涂料部的人员就超过100人。而今，这批人除了继续在嘉宝莉服务外，也成为了包括很多外资企业和上市公司艺术涂料项目的核心骨干人员。

经过多年的坚持和不懈推广，嘉宝莉成为了最早艺术涂料破亿的企业之一，现年销售额接近2亿元，艺术涂料成为了嘉宝莉与外资品牌一较短长的有力武器，也成为了多地经销商打开装饰公司和工程渠道的敲门砖。

嘉宝莉艺术涂料也因此获得了中国艺术涂料领衔品牌、中国艺术涂料的开拓者、中国艺术涂料标准的制定者、中国艺术涂料名牌奖、中国艺术涂料设计奖、特别推介艺术涂料品牌等奖项，并连年上榜《涂装新视野》发布的中国艺术涂料30强榜单并稳居前三之列。

正如嘉宝莉集团全装修产品事业部总经理罗志清所说：“嘉宝莉不仅仅创造潮流，更要引领潮流。嘉宝莉希望通过艺术涂料的持续着力，提升整个中国涂料产业的澎湃活力！”

在12月13日的“破亿奔五 加速发展 —— 2021中国艺术涂料沙龙”上，嘉宝莉艺术涂料项目副总监袁江在发言中，就嘉宝莉如何实现五年五亿的规划和思路进行了介绍。

他认为，艺术涂料要想做到三五个亿，首先，就是要有高质量的产品，有好的产品效果、装饰性、实用性、环保性等。

其次，就是说如何培养高质量的人才。艺术涂料行业高质量的人才培养时间比较长，也比较难，企业要把好的人才引入这个行业， 给他时间沉淀，也需要他本人全身心地付出，才能达到一个好的效果。

▲ 嘉宝莉艺术涂料项目副总监袁江

袁江认为，从厂家来说，高质量是有难度的，经销商难度更大。高质量发展，一定要解决企业高质量人才的培养问题。

另外，艺术涂料一定要有足够的利润，在模式方面更要有突破。当然，探索模式要付出成本，模式能不能探索成功，能不能有效落地，将直接影响到后续的竞争和发展。

企业需要研究怎样才能够把很多东西标准化、可复制化，即便是一个没有经验的人通过两三年的学习，也能逐步成长起来。

行业要想做大，需要全行业的共同努力，要依靠整个行业的蓬勃发展，只有把艺术涂料的蛋糕做大，行业体量上来了，各企业的体量才能起来。

要想做大，不仅要关注高端市场，还是要注重下沉市场的规模，让更多的普通民众认识到艺术涂料在墙面装饰材料中的优势，提高艺术涂料的消费意识，同时让普通消费者也能消费得起艺术涂料。

艺术涂料要想做大，还要全方位打造成熟的体制，去降低行业运营的难度，包括：

产品赋能：产品装饰效果，性能不断的提升和突破。

培训赋能：人才的输出，施工，销售，团队带炼。

营销赋能：依靠各类的营销活动，给门店及团队赋能，激活市场。

渠道赋能：加强装饰公司，异业渠道合作（大家居），以及拎包入住的模式的探究和模式的输出。

袁江表示，嘉宝莉艺术涂料其实也有一个5年规划，计划2026年销量朝着5个亿规模去突破。

但要从2个亿做到5个亿，各项工作要全方位地开展，包括网点拓展、模式输出、门店软装赋能、涂装赋能等。

艺术涂料要高质量快速发展，离不开优质的产品，高效的人才培养和可复制化模式的输出。

嘉宝莉未来要做到5个亿，就必须培养出更多的优质经销商。嘉宝莉计划用五年打造出1~2个过千万级经销商，3～5个500万～1000万的经销商，大批100万元～500万的经销商，并会对经销商进行分等级的针对性培养。

凭着多年在艺术涂料领域的积累和沉淀，我们相信厚积薄发的嘉宝莉“五年五亿”的规划一定能梦想成真。

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