古玩赏析：中国李可染书画艺术院理事杨旭尧——“李家山水”经典传承
大家好，为什么说管理是一门艺术 \\「如何理解管理是一门艺术」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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今年为河北一个企业做薪酬绩效项目，在与企业接触过程中，最大的感触就是：管的太细太多了。老板是一个追求完美的人，对企业内的各项事务都希望考虑周全、管理到位，因此要求企业内的运作都要做到制度化、规范化、可监控。所以企业内各种制度、流程一大堆，奖罚措施涉及到方方面面，负责考核的办公室同时也是督查部门，每天都要对企业内的边边角角、员工行为等进行巡查。
初次和企业接触时，会对企业如此重视管理肃然起敬，但是仔细分析就发现不是那么回事了。
首先从这个企业的发展阶段来说，成立不到4年，尚处于“高投入、快成长”时期，公司急需的是集中精力开拓市场、实现盈利，但是，无论是董事长、总经理，还是各个部门的负责人，每天都要紧盯内部管理，董事长（老板）是因为重视管理，总经理（职业经理人）是受董事长管理风格的影响，不得已而为之，各部门负责人则是怕出了岔子要挨处罚，不止扣钱可能连位子也保不住。
其次单从这个企业的规模来说，100来人，除了小部分社招、外聘人员有经验，大多数人员都是新手，包括大多数的管理者也都是新提拔的，经验明显不足。在这种情况下，能够应付业务需求已经捉襟见肘，还要应对公司内部管理的各种要求，平日里自然是叫苦连天。因此，我们在推行绩效考核和技术等级管理时就遇到了很多阻力，不配合、抱怨、应付了事。
应该说，企业重视管理并没有错，但是管理早熟、管理过度的结果就是“过犹不及”了。我们常说，管理是一门艺术，就是说管理的难点是对“度”的把握，在该严格细致的地方（或时机）要严格细致，在该宽松的地方（或时机）要宽松。比方说企业内的产品管理、财务管理、资金管理，这个是无论在任何发展阶段、任何经营状态下都要重点规范管理的。
对于与业务相关的职能或活动，就应该在强调高效的基础上适度规范，不能让规范影响了效率。例如我们在山东的一个客户，非常强调付款的规范性，为此要求所有采购行为都必须要有合同，而且必须严格执行合同的付款条件，但是签订合同双方公司都需要走流程，一些重复性的采购行为需要频繁的签合同、走流程，结果造成了付款和进货的滞后，经常影响生产部门的使用，这就是过犹不及。而其他非主价值链上的活动，比如后勤，在企业初创期，则可以从简管理、外包管理，避免分散太多精力。
作为企业的创业者、老板，必须要思考什么情况下该如何管理？
1、 要理解管理必须为经营服务，而不是制约经营。
企业创业初期，在经营方面需要的是开拓，需要的是速度，管理方面应该重点强调为经营助力，而不是规范，因此一定不能过度管理，可管可不管的一定不要管。
2、 管理体系是伴随着经营的成熟而逐步建立的，而不是管理先于经营。
生态战略背景下，越来越多的企业家认识到，公司发展的历程主要不是靠强制的设计，还是靠自发的演化。企业刚起步时，可能谈不上管理。随着经营的发展，部门多了，业务也复杂了，开始需要明确职责、规范、流程。企业再大一点，人逐渐多起来了，内部公平性问题逐渐显现，这时需要建立组织体系、薪酬体系、考核评价体系等等。企业发展加快后，产业更加复杂，对人才的需求加大，因此整个管理体系需要升级，领导力建设、文化建设、人才开发体系、组织变革体系等成为重点。
总之，一句话：“管理一定要适度。管理上做更少的事情，用更简单的方式，获取更好的成果。”
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作者/编辑：合易咨询（nj_heyeehrm）
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