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大家好，怎么提问题「如何正确的提问题」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
#职场加油站#
你会提问题吗？
------提问题的正确方式
我们的工作和生活，常伴随着一连串的问题。
当开始一份新工作，或接到新任务时，会有自己拿不准的地方，这就需要问领导和同事。
许多人不知道该怎么提问题，问的问题要么抓不住重点，要么缺乏条理，结果是根本就得不到自己想要的答案。
职场中，有将近70%的时间花在各种沟通上（包括听说读写），真正完成任务的时间不足30%.
团队工作效率低的首要原因，就是沟通不良，而沟通不良的第一大杀手就是不会问问题。
因此，学会正确地提出问题，也是一项重要的本领。
日本粟津恭一郞在《学会提问：实践篇》中指出：提问的差距，造成了人生的差距。
不少人提问时，会犯这几个错误：
1. 问的问题没有答案
首先是太过庞大的问题。
向前辈请教问题时，要避免提问的问题过于庞大，让对方不能在只言片语中解答，因为真正要解答的话，就需要长时间、系统性的分析研究。
其次是太过私人的问题。
比如：
“我是该考研，还是找工作？”
“我应该和她分手，还是继续下去？”
“家里人让我回老家，我要不要回去？”
这些关于私事的问题，别人是不可能代替你来做这个决定的。
假如问者听到答者的建议后，生活过得不如意，再跑来怪人家，怎么办？
2. 不需要问的问题
这种情况一般出现在刚入职的新人身上，很多人初入职场对公司的业务、规章、流程不熟悉，一有不懂就问领导和同事。
这些问题其实是有标准答案或明确定义的，像公司流程和规章制度之类的，员工手册看一下就知道了。
要知道领导或同事，每天的时间都是有限的，他们要完成的事情很多，不能把时间浪费在回答低级问题上。
还有一些问题，在网上搜一下就能得出答案，非要问别人。自己不动脑筋嫌麻烦，别人停下手头工作回答这些明明有答案的问题，不也嫌麻烦吗？
所以，不要问一些有标准答案的问题，比如在文件或网上能查到答案的问题，无论是同事、领导还是朋友，一天的时间都是有限的。
3. 描述了一大堆背景不问问题
提问有技巧，问的问题光描述背景，花一堆时间在无用的描述上，迟迟说不到核心，不仅得不到精准答案，还会让同行看不起。
《提问的艺术：沃顿商学院写给管理者的提问指南》一书中，给出了以下几个原则：
1. 向领导提问，让他做选择题而不是问答题
职场中，下属的职责是替领导分忧做事，直接把问题扔给领导，自己却不准备解决方案，价值何在？
会工作的人，只会让老板做选择题，而不是问答题。
向领导提问时，最好先想好两套及以上的解决方案，这样，你才会得到领导的认可。
不要问：“我们遇到一个问题，不知道怎么办，请领导指示。”
而是要问：“我们遇到一个问题，这里有这样几种解决方案，您觉得哪种比较好？”
相比之下，高低就分出来了。
2. 请教时，弄明白自己需要哪些细节
空泛的问题，只得到空泛的回答。
要想得到真正有用的回答，你要明确：我要解答这些问题，要获得哪些重要信息？
这就需要根据自己的情况，细化自己的问题。
比如，你现在想换工作，低级的问法是：“我要不要换工作？”
高级的问法是：
“我工作三年了，如果现在想换工作，有哪些因素是我要考虑的？如果要做出决定，我要遵循什么原则？思考的流程和办法是什么？”
3. 问题要考虑清楚并言简意赅
问问题前，事先提炼出一个核心、关键的问题，别支支吾吾地说不清楚，大家的时间都宝贵，回答你的问题不是别人的义务。
背景资料越少越好，不要花太多时间在介绍背景上，如果被提问者需要知道背景，他会问你的。
此外，同样的问题，尽量不要再问第二次。
一般来说，当你第一次接受别人的信息，开始就遇到困难时，就要赶紧去问，问得越清楚越好。
因为第一次是值得理解的，同样的问题，如果已经问过了，别人也告诉过你该怎么办了，还要再问的话，只能说明这个人做事不用心。
同样的问题，问过一次就记下来，甚至要同类问题也能触类旁通。
当然，如果关系重大的问题，涉及项目方向、质量、进度等方面的问题，不确定的话，一定要问清楚。
总之 ，问问题的本质，不是请别人给你做决定，而是你得先有自己的想法，再去向对方印证这个想法是不是正确。
所以，问任何问题时，必须自己先经过思考。没有思考过的人，是问不出好问题的。
爱因斯坦曾说：“如果我有一个小时去解开一个性命攸关的困局，我会用其中55分钟的时间去确定应该提出什么样的问题。”
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