古玩赏析：中国李可染书画艺术院理事杨旭尧——“李家山水”经典传承
大家好，MBA管理学「周三多管理学第三版课后题答案」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
领导概论
一、领导的定义
指管理者运用其权力和管理艺术，指挥、引导、带动、激励和影响组织所有成员，协调他们的行动，激发他们的积极性和创造性，使他们为实现组织目标做出努力和贡献的过程。
领导的本质是一种影响力。
二、领导权力的来源
合法权力；
奖赏权力；
强制权力；
专家权力；
感召权力。
大致可分为来自职位的权力和来自个人的权力两类。
三、领导权力大小的决定因素
领导者对资源的控制程度；
被领导者对资源的依赖程度；
被领导者对资源选择的自由度。
四、领导人员的来源
1、内部提拔
优点：
彼此了解；
费用低，风险小；
能有效提高积极性；
对其他人员是一种激励。
缺点：
“近亲繁殖”，不利于提高组织素质和活力。
2、外部招聘
优点：
选择余地大；
有利于优化管理人员队伍；
有利于增强组织活力；
在特定情况下可缓解内部竞争的紧张关系。
缺点：
信息不对称，成本高，风险大；
影响内部员工的积极性；
对企业不熟悉，进入角色慢。
领导力
领导力要素
扩展资料：
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导能力的基本原则是：
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
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